新手艺的迅猛成长，经济的不不变，新一代雇员的分歧需求，正在改变着职场。
加拿年夜广播公司转载了加通社的报导，报导说，专家们以为，加拿年夜职场，不管工作的模式，仍是办理的方式，都在产生转变。
移动办公
彼得·索涅（ Peter Saulnier）是温哥华的一名人力资本参谋，他说，现有具有的移动手艺，已愈来愈不需要雇员必需在必然的地址，必然的时候来完成工作。
良多人可以在本身家里、在咖啡馆里工作，主要的是，公司和雇员必需就此设立约好的“边界”。
他说，此刻很多员工甘愿增添本身能工作的时候，以换取矫捷的工作前提。
而明智的企业也意想到，若是公司更赐顾帮衬员工，员工会更gaoxiao，工作会做得更好，终究获利的是公司。
合同工年夜增
与此同时，职场的另外一个转变是，非全职和非固定的职位愈来愈多。
报导说，自从2008年的金融危机以来，全职固定的职位愈来愈少，兼职、签合同的职位激增，姑且工和合同工不变性差，福利也少。
索涅暗示，姑且性工作的增添，给人在财政上带来更年夜压力，但这也意味着自由度增添，若是办理卑劣，或工作前提欠好，员工可以更自由地告退走人。
公司新挑战
在员工“活动”自由度增添的情况下，若何留住高质量员工就成了公司的新挑战。
梅兰妮·皮克（Melanie Peacock）是卡尔加里市皇家山年夜学（Mount Royal University）的人力资本传授，她说，在旧的企业文化中，办理层zui存眷的是若何给股东缔造zui高利润，而不是雇员的幸福感，这类从上至下、品级分明的办理模式存在缺点，不克不及培育自力的、有积极性的员工。
她说，此刻，公司正在纳入更多的事迹权衡指标，如员工的跳槽率，缺勤率等，企业经由过程各类办法来包管雇员的“士气”和出产力，让他们感应本身有价值。
年青一代改变职场
梅兰妮·皮克接着暗示，千禧一代，即那些在1980年今后诞生的人，正在把更独北京军事拓展训练立的价值不雅带入工作场合，年青一代对老板不“在意”，更不会象老一代那样为工作牺牲一切。
韦恩·伯杰（Wayne Berger）是雷格斯公司（ Regus）加拿年夜分部的负责人，这个公司供给办公场合的出租办事， 他说，按照对市场、对客户的查询拜访，曩昔20年来，年青一代员工的需求与老一代有很年夜分歧。
新一代给本身设立的方针常常不是在公司里往上爬，他们更多存眷的事宜里包罗上放工在路上要花几多时候，公司里有无托儿办事，假期的是非等等，为了追求更好的工作/糊口均衡, 千禧一代人不吝跳槽乃至转行。
他说，年青人愿意工作，但要按本身抱负的前提工作。
伯杰暗示，在私立范畴，有愈来愈多的年夜公司采取新的办理模式，以吸引和留住年青员工，一些当局部分也起头按照年青雇员的需要进行相干调剂。