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找出关键,任务达成!

时间:2016-08-19 09:07:12 文章作者:www.cpdj.net 点击:105 查看次

专案是许多企业获利的主要来源,所谓的专案,意味着在一定时间内,以固定预算达成目标而进行的工作。因为背负着时间的压力,如果变化因素太多影响到执行期程,无法在预定进度内完成专案,是专案zui主要的风险,因此专案经理的任务,就是合理控制、安排专案中的各个部分,使专案如期完成。

身为zishen专案经理,我深深体会到:专案是一种集体性的创作,而专案经理的工作,便有如一门管理的艺术──从需求确认、规格订定、期程规划、成本评估、执行控管到结案整合,每一个团队成员都扮演着极重要的角色!与其说我的工作是管理案子本身,不如说是在管理「人」这个zui为艰难的部分,如果专案经理只需要画画甘特图,定期开会、盯属下进度的话,这样的专案即使完成了,也不会出色到哪里去!

近年来我观察到:许多企业开始重视专案经理的能力内涵,除了专业技术能力或是管理知识背景,要如何与团队成员对话?如何协助成员解决问题、克服困难?是专案经理更有必要学习并且拿到满分的课题!以我的经验来说,在设计公司待了将近十年,设计业的人才都有自己的脾气、个性,在合作时常常因为细节争执而使进度停摆,他们的才能都没有问题,出问题的是在人际沟通上面,所以我要关注的部分不是工作效率,而是成员彼此的对话状况以及心中的想法,因为这才是能推动专案顺利进行的关键──找到关键,达成任务,才是专案经理zui该有的本事!

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