「眾籌」（crowdfunding）早已成為《牛津辭典》所收納的詞語，意為通過互聯網向群眾籌集小額資金，现在從電影、新聞、設計、出书、音樂、繪畫、劇場甚至電子遊戲等等，都紛紛熱議眾籌之道，乃至連冷門的評彈亦列入眾籌的行列了。
「眾籌」此一概念方興未艾，查實乃源自「群眾採購」（crowdsourcing，內地譯作「眾包」），話說2006年，
傑夫．豪爾（Jeff Howe）在美國互聯網雜誌《連線》（Wired）撰文，題為《群眾採購的突起》（The Rise of Crowdsourcing），當中所論的crowdsourcing對網絡所衍生的產業可謂影響深遠，他在該文指出，一旦將群眾气力聚結起來，小企業年夜可運用網絡加以分工，從中發現創意，甚或解決技術問題；所謂「群眾採購」或「眾包」，年夜可理解為一種變相的開放式集資体例。
向群眾集資
「眾籌」與「眾包」一脈相承，本來的概念其實就是面向群眾集資，亦即操纵群眾气力积少成多，那便可擺脫金融機構的審核，讓有夢想之人得以間接融資，並且讓群眾堆积小額投資，從而將一個清楚又恍惚的夢想得以粗略剪影出來──據說早在1997年，英國樂隊Marillion通過互聯網，向撑持者籌募6萬美元而得以在美國舉辦巡迴演唱會，那就是「眾籌」的前身。
據統計，南韓文化藝術領域的眾籌項目自2011年至今，多達57項，眾籌已成為南韓吸納平易近間小額資金的首要模式；過去幾年，網絡集資市場更從歐洲發展至中國及喷鼻港，據美國Massolution公司的「眾籌產業研究報告」所顯示，2012年全球通過眾籌所籌集的資金總數高達27億美元，項目則超過100萬個，及至2013年，全球眾籌總額已達51億美元。
眾籌可分為四種模式：回報、捐贈、債權和股權；中國及喷鼻港的眾籌則依然以捐贈情势為主，美國Crowdfund Capital Advisors曾參與編寫世界銀行《發展中國家眾籌潛力》（Crowdfunding’s Potential for the Developing World）報告，當中有此意見：眾籌改變了傳統融資体例（諸如天使投資和風險投資等），變得更有用率和影響力，從而成為專業投資者的選擇之一。
世界銀行2013年《發展中國家群眾籌資潛力》報告估計，發展中國家約有3.4億生齿有條件通過眾籌向社區企業集資，在2025年有潛力為眾籌注入960億美元資金，此中又以中國發展潛力zui年夜，注入資金可望搶佔半數以上，預計zui高將達到500億美元；此所以中國的眾籌呼聲此起彼落，而首屆世界眾籌年夜會將於本年10月在貴陽舉行，屆時可望成立眾籌金融买卖所，在網上掛牌發行买卖。
顛覆性潛力
喷鼻港紙媒近日紛紛結業，有新聞業者探聽紙媒可否以眾籌体例殺出一條血路，皆因喷鼻港暫無法规規管眾籌的法规，而眾籌參與者則來自全球，根基上沒有地北京拓展训练域边界，但問題在於紙伐柯人的思維体例——斷斷不成以舊有思維與倫理去應對網絡時代的新挑戰，否則只是新瓶裏的舊酒吧了。
眾籌出书在歐美發展敏捷，從而將傳統出书與顛覆性網絡出书之間的衝突不斷整合，儘管仍處於摸索階段，很多經驗教訓倒值得借鑑，特别是面對眾籌所包括的網絡基因及顛覆性潛力，仿佛還沒有足夠的認識，一旦移植到中國──相對於喷鼻港，中國的眾籌監管仿佛更有火急性，論者認為此乃市場未來可否健康發展的關鍵地点，仍需深化探討及深入反思。
zui少要大白眾籌並非一劑可治百病的萬能藥，當中還有必然風險和不確定，通過創新科技，可望加以監管及保護，特别是在本質上乃變相的捐助，必須依托撑持者才得以籌集資金，弱勢的文化、藝術項目才可以持續發展而繼續創作；眾籌具有顛覆性潛力，一向在改變文化創意產業，不但是新興的平易近主化融資渠道，更是quanxin的營銷模式所培养的產業文化。
同時亦要大白眾籌雖然有必然的公益性質，但決非無償捐钱，所有項目都必須講求公道回報，zui少應盡其所能，為撑持者爭取相應回報；網上眾籌既是一個中介媒體，zui少應具有公道目標——為文化意義上的弱勢者圓夢的同時，亦應為文化撑持者爭取公道權益。
撰文 : 占飛