一个集团的执行长做些什么事?
要说简单点:就是保证公司获利，而且是越高越好。
要说公式化一些，就如下列:
1、决策公司的主要运作，日常经营事项包括对财务、经营方向、业务範围的增减等；
2、参与董事会的决策，执行董事会的决议；
3、定期向董事会报告业务，提交年度报告。
4、主持公司的日常业务；
5、对外签订合同或处理业务；
6、任免公司的高层管理人员；
7、树立公司品牌形象。
其实要说到真正的关键，其实一句话就可以概括:「人才的素质高低与资源多寡，决定了企业的命运。」
在我眼里，人才分为三个层次。tuanjian个层次是有专业能力的人才，这种人才是zui基本的人才。第二个层次是能利用身边资源的人才，这种也是相对普遍的人才。但我认识太多的有身边资源但没有利用好导致个人或者企业发展受约束的案例。他们可能受限于面子或利用资源的能力。zui高的层次是那些能整合身边资源的人才。即能整合朋友，以前同事等他们背后的资源。
那对于人才，我们需求的是什么？我们要的是那专业能力吗？
只有在刚起步的公司，他们会把需求主要放在专业能力上。因为这个时期我们要靠自己的双手创造出一个平台，可以容纳百川的平台。
如果企业的发展到了一定阶段，专业能力是不可能给企业的发展带来质变的。因为一个员工的专业能力从平凡到youxiu很快，只要一两年，但从youxiu到zhuoyue那是一个非常漫长的过程。企业发展zui大的成本就是时间。那企业怎样才能快速的发展呢？我们知道，企业的发展靠的是组织能力的提升。人力资源专家往往只注意到公司内部的员工能力的提升。
他们总结了5个B（里面有培训build，聘用buy等等）。其实这对与一家想快速发展的公司来说，太shechi的浪费时间了。当我们把组织能力的注意力转移到企业外部的时候，我们就豁然开朗了。人才社会化将是下一场人力资源争夺甚至是企业竞争的zui核心点。人才社会化其实指的是大量的兼职或顾问。
人们往往纳闷春秋时期为什么百家争鸣，是因为当时的社会制度适宜或人更聪明吗？不对，其实是因为当时一个有钱的人家，赡养了大量的文人墨客，他们集体思维的碰撞才产生了那么多流传的名着。而现在的企业，如果有资金了，要发展了，首先要储备的就是“文人墨客”。社会化人才的背后就意味着社会化的资源。这里的社会资源不仅仅指的是知识，而包括供应商，经销商，政府资源，资本关系等等。因为在中国，人是资源的节点。
目前，人力资源才是企业真正zui大的成本。原因不在于企业付出太多，而在于企业付出的实在是太少了！
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